我是牟子，我的微信号：15318900288，为大家分享真正的创业干货，今天给大家分享的是：创业是否需要合伙人？
我想，很多人会好奇这个问题。有的人觉得没有团队，就很难创业成功，有的人合伙过，觉得创业合伙容易出问题。
甚至，《中国合伙人》这部电影的最后，合伙人的结果，也没有想象的那么美好。
其实，用一句话来概括，大家会明白合伙人的重要性。那就是，一个人走的快，一群人走得远。
所以，合伙人是有必要的，而且也是更容易走得远、做的大的。
但是，合伙人是什么？合伙人应该是志同道合者，是一起奋斗努力的人。
如果因利而聚，那往往因利而散，朋友也做不成。
如果未经筛选，那往往就是乌合之众，合伙人反而成了拖累。
过去，我也接触过不少创业团队，见过很多不成熟的合伙方式，很多合伙团队，不仅没有达到1+1大于2的效果，反而因为各种合伙人的乱搞，最后不得不散伙。
比如其中一个案例，两个人合伙办厂，一个合伙人出钱，出经验，管事，几乎所有企业相关的问题都是他负责，另外一个合伙人出人脉，出钱，结果，约定的事情没做到，但是公司里分钱我第一。同样是合伙人，一个累死累活赚钱，一个做甩手掌柜，做大爷还不够，还要指手画脚，塞上各种亲戚、家属、朋友，主要的作用，成了分钱，监视，拖后腿，最后，肯定也是散伙了事，而且，还给另外一个正儿八经干事的合伙人留下了一堆问题。
所以，如果你的合伙人团队有类似问题，或者团队不顺滑、不舒服，达不到1+1＞2的发展效果，那就是你的合伙人团队有问题，问题不解决，你就不如一个人走，问题解决了，才能彼此都舒服，走的更远。
这里，牟子老师其实很想问诸位创业者一个问题，创业是一件容不得马虎的大事，怎么到了合伙人的选择上，反而就成了一件马虎的小事儿呢？合伙人是公司的基因，是企业能否长的足够大的核心，这不应该比任何事都重要吗？
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